客戶服務

  “熱情”：合肥物流的員工對客戶要熱情、對服務商要熱情、對一切合作者要熱情、對同事要熱情。要充滿熱情地工作，在工作和服務中得到樂趣，享受客戶信任的樂趣、享受取得成功的樂趣。不管在什么時候、不管遇到多大的挫折和困難、不管心情好壞，只要一踏進公司、只要面對客戶、面對同事，就要馬上熱情起來，用熱情驅走一切煩惱，用笑臉取代一切不愉快。這就是斌捷物流員工特有的企業精神。

  “和諧”： 豎家的要求，也是企業的生命。和諧就是力量。和諧可以使員工順心，可以增強企業凝聚力。只有和諧、團結的團隊才能在企業競爭中獲勝。斌捷物流的員工把和諧和團結看的比什么都重要。

     “高效”： 是物流企業的靈魂，也是信息時代的要求。“高效率”是企業制勝的法寶，是服務好壞的重要標志 斌捷物流員工堅持高效率工作、高效率服務、高效率辦一切事情。

全國各城市車源、貨源信息，大量車源、4.2米、17.5米、整車零擔貨物運輸，物流專線、貨運運輸、物流公司、貨運專線、貨物運輸、物流查詢、物流網 倉儲等服務。通過物流貨運資源的整合與眾多往返的回程運輸車隊聯網，構成四通八達的運輸網絡。并根據客戶的要求，為客戶量身設計合理的物流運輸方案；為您提供完善的一體化區域配送服務，更大程度減低客戶的物流成本

汽車整車物流的利潤空間也越來越小，加之以低物流成本著稱的國際汽車物流企業紛紛搶灘國內，汽車物流服務市場競爭加劇。國內汽車廠商也開始越來越傾向于物流業務外包，外包比例越來越高，汽車物流市場快速增長，汽車物流服務開始從整車物流為主，向零部件入廠物流以及零部件售后物流延伸。

那么，企業又為什么要精簡物流據點呢？簡單地說，就是為了在變化的物流環境中，確保的物流服務，降低總的物流成本。1)確保提供物流服務。在激烈的競爭中，作為銷售戰略的一環，的物流服務是不可缺少的。如果沒有完善的物流體制，將接受的訂貨迅速、準確地送出，企業就難以在銷售競爭中取勝。必須適應顧客小批量、交貨期短速化、交貨快的要求。也就是說，按期交貨，提高庫存服務效率，在銷售戰略上非常重要的。

2)降低物流總成本。將物流據點集中，可以減少庫存，可以使運輸計劃化、大型化、可以擴大多品種貨物配送范圍，可以通過協同配送降低運輸費用，可以減少土地購買費、建設費、機器設備費、人頭費等物流據點經費，從而減少物流總成本。過去物流據點集中，則必然延長運輸距離、增加時間；辦理訂貨、下達發貨指令、向外訂貨、處理商品過多、揀選商品等等也都耗費時間。而現在由于高速公路網更加完善，時間和距離都已不成障礙，而且開發出大量處理多批次、小批量的系統作業速度加快。又由于信息化的發展，企業各處均已聯網，有什么事可以馬上聯系，正是由于這種信息和作業速度的提高，集中物流據點已成為可能。

又或者是資本市場的認可。殊不知，這種期待可能會害了這個行業，造成行業虛假繁榮，增大行業泡沫。在這種情況之下，物流人更需要冷靜深思，結合優勢，抓住細分行業，不要盲追熱點，不然的話，行業洗牌時失敗的可能就是你。人人追平臺創客下的物流平臺熱，沒有盡頭的探尋路我們有幸在8年前看到國內物流平臺的雛形，終于在2014年看到這個概念在國內開啟火熱模式。于是乎，物流圈里不少人走了“談平臺，試平臺，玩平臺”的不歸路，因為探索還在路，成功還在對岸。這個概念將物流內外的創客們引入物流傳統的物流，開啟了一個個的物流創業故事。我們認為，在2015年這種平臺熱將繼續，仍將掀起一股行業變革浪潮，將推動物流業進入人人平臺新常態時期。