互聯(lián)網(wǎng)對(duì)服裝行業(yè)的沖擊挑戰(zhàn)及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告2017-2022年
 
◇◆◇◆◇◆華◇◆研◇◆中◇◆商◇◆研◇◆究◇◆院◇◆
 
報(bào)告編號(hào)：297897 【華研中商研究院】
出版時(shí)間：2017年8月
交付方式：EMIL電子版或特快專(zhuān)遞
電話(huà)訂購(gòu)：010-56188198
傳真訂購(gòu)：010-84943629　
24h 熱線(xiàn)：15313583580
QQ 咨 詢(xún)：1797100025 775829479
聯(lián) 系 人：成莉莉
報(bào)告價(jià)格：[紙質(zhì)版]: 6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元
【報(bào)告目錄】

 

第1章：服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的困境

1.1 2017年服裝行業(yè)重點(diǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)

1.1.1 服裝行業(yè)產(chǎn)量

1.1.2 服裝行業(yè)銷(xiāo)售收入

1.1.3 服裝行業(yè)利潤(rùn)總額

1.1.4 服裝行業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)率

1.1.5 服裝行業(yè)出口額

1.1.6 服裝行業(yè)存貨增長(zhǎng)及周轉(zhuǎn)率

1.1.7 服裝行業(yè)應(yīng)收賬款

1.2 2017年服裝行業(yè)景氣度分析

1.2.1 服裝行業(yè)景氣度指數(shù)

1.2.2 服裝行業(yè)預(yù)警指數(shù)

1.3 服裝行業(yè)當(dāng)前面臨的困境

1.3.1 終端消費(fèi)持續(xù)低迷

1.3.2 外需不振，出口受阻

1.3.3 深陷庫(kù)存危機(jī)，去庫(kù)存壓力大

1.3.4 生產(chǎn)要素成本上漲，盈利減弱

1.3.5 電商等新業(yè)態(tài)沖擊加大

1.4 服裝行業(yè)虧損面及虧損深度

1.4.1 服裝行業(yè)虧損企業(yè)數(shù)量

1.4.2 服裝行業(yè)虧損企業(yè)虧損額

1.4.3 服裝行業(yè)虧損面及虧損深度

1.5 服裝行業(yè)上市公司經(jīng)營(yíng)狀況

1.5.1 服裝上市公司收入及盈利狀況

1.5.2 服裝上市公司應(yīng)收賬款分析

1.5.3 服裝上市企業(yè)經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F(xiàn)金流

1.5.4 服裝上市公司轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

第2章：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)服裝行業(yè)的沖擊與重構(gòu)

2.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及帶來(lái)的變革

2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及現(xiàn)狀及技術(shù)發(fā)展

2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來(lái)的變革

（1）催生新興行業(yè)

（2）顛覆傳統(tǒng)行業(yè)

2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)思維帶來(lái)的新興商業(yè)模式

（1）零售+互聯(lián)網(wǎng)=電商

（2）品牌+代工+互聯(lián)網(wǎng)=小米

（3）傳統(tǒng)制造+互聯(lián)網(wǎng)=海爾新模式

（4）金融+互聯(lián)網(wǎng)=互聯(lián)網(wǎng)金融

（5）傳統(tǒng)教育+互聯(lián)網(wǎng)=互聯(lián)網(wǎng)教育

2.2 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)服裝行業(yè)的沖擊和影響

2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)服裝行業(yè)的影響層面

（1）改變了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣

（2）打破了信息的不對(duì)稱(chēng)性格局

（3）大數(shù)據(jù)推動(dòng)資源利用大化

2.2.2 電子商務(wù)對(duì)服裝線(xiàn)下銷(xiāo)售的沖擊

（1）對(duì)線(xiàn)下分流，線(xiàn)下客流下滑

（2）對(duì)實(shí)體店帶來(lái)價(jià)格沖擊

2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)服裝企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的影響與挑戰(zhàn)

（1）對(duì)服裝企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)提出新的要求

（2）對(duì)服裝企業(yè)傳統(tǒng)組織管理的沖擊及要求

（3）對(duì)服裝企業(yè)傳統(tǒng)客戶(hù)關(guān)系管理模式的挑戰(zhàn)

2.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)服裝行業(yè)的顛覆與重構(gòu)

2.3.1 由傳統(tǒng)產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)向用戶(hù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變

2.3.2 原有定價(jià)體系崩塌，新體系需重建

2.3.3 原有格局被打破，傳統(tǒng)品牌需創(chuàng)新迎變

2.3.4 服裝企業(yè)供應(yīng)鏈及價(jià)值鏈面臨重構(gòu)

第3章：互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍策略

3.1 服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍思路及路徑選擇

3.1.1 服裝企業(yè)電商化轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)

3.1.2 服裝企業(yè)傳統(tǒng)電商模式遭遇困境

（1）線(xiàn)上大規(guī)模促銷(xiāo)損害品牌

（2）線(xiàn)上銷(xiāo)售體驗(yàn)不足成掣肘

（3）傳統(tǒng)模式導(dǎo)致線(xiàn)上線(xiàn)下互博

（4）線(xiàn)上成本快速上升，低價(jià)不可持續(xù)

3.1.3 線(xiàn)上與線(xiàn)下融合成行業(yè)突破口

3.2 服裝企業(yè)電商化轉(zhuǎn)型路徑及落地措施

3.2.1 傳統(tǒng)服裝品牌線(xiàn)上線(xiàn)下盈利能力比較

（1）線(xiàn)上線(xiàn)下成本比較

（2）線(xiàn)上線(xiàn)下運(yùn)營(yíng)效率比較

（3）線(xiàn)上線(xiàn)下盈利模式比較

（4）線(xiàn)上線(xiàn)下盈利能力比較

（5）未來(lái)線(xiàn)上線(xiàn)下同價(jià)下盈利能力比較

3.2.2 當(dāng)前傳統(tǒng)服裝品牌電商化面臨的環(huán)境

（1）傳統(tǒng)服裝品牌電商渠道建設(shè)情況

（2）傳統(tǒng)服裝品牌電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)效果

（3）傳統(tǒng)服裝品牌電子商務(wù)機(jī)遇與挑戰(zhàn)

3.2.3 傳統(tǒng)服裝品牌電商定位及電商化 佳 路徑

（1）傳統(tǒng)服裝品牌電商發(fā)展模式

（2）傳統(tǒng)服裝品牌電商發(fā)展 佳路徑

（3）傳統(tǒng)服裝品牌電子商務(wù)如何定位

（4）服裝品牌如何弱化和規(guī)避線(xiàn)上線(xiàn)下渠道沖突

3.2.4 服裝企業(yè)如何與第三方平臺(tái)合作發(fā)展電子商務(wù)

（1）國(guó)內(nèi)第三方電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)格局

（2）第三方電商平臺(tái)關(guān)鍵指標(biāo)比較

（3）服裝企業(yè)如何選擇第三方電商平臺(tái)

（4）搭載第三方平臺(tái)的劣勢(shì)分析

3.2.5 服裝品牌企業(yè)自建網(wǎng)上商城的策略方案

（1）自建網(wǎng)上商城運(yùn)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)

（2）網(wǎng)上商城的建設(shè)規(guī)劃與步驟

（3）網(wǎng)上商城系統(tǒng)建立分析

（4）網(wǎng)上商城建設(shè)瓶頸分析

（5）網(wǎng)上商城的優(yōu)化與推廣策略

3.2.6 傳統(tǒng)服裝品牌電商化配套體系建設(shè)

（1）服裝電商內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理體系設(shè)計(jì)

（2）服裝電商物流模式及物流成本控制

（3）服裝電商供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略

3.2.7 服裝企業(yè)發(fā)展出口跨境電商的機(jī)遇及布局策略

（1）跨境電商行業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展前瞻

（2）服裝企業(yè)發(fā)展出口跨境電商的機(jī)會(huì)及難點(diǎn)

（3）服裝企業(yè)出口跨境電商發(fā)展路徑建議

（4）服裝企業(yè)發(fā)展出口跨境電商配套體系建設(shè)

（5）服裝企業(yè)發(fā)展出口跨境電商運(yùn)營(yíng)管理策略

3.3 服裝企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃布局及推進(jìn)方案

3.3.1 服裝企業(yè)O2O閉環(huán)

（1）O2O入口

（2）O2O交易轉(zhuǎn)化

（3）交易場(chǎng)景

（4）交易之后

3.3.2 服裝企業(yè)為什么要從B2C向O2O轉(zhuǎn)型

（1）O2O模式給服裝企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值

（2）O2O模式與垂直B2C盈利水平比較

（3）O2O模式適用的服裝企業(yè)類(lèi)型

（4）O2O對(duì)服裝企業(yè)業(yè)務(wù)模式的重新定位

3.3.3 服裝企業(yè)O2O模式的實(shí)施障礙及解決方案

（1）O2O模式下的利益沖突問(wèn)題及解決方案

（2）O2O模式下的成本問(wèn)題及解決方案

（3）O2O模式下的數(shù)據(jù)歸屬問(wèn)題及解決方案

3.3.4 服裝企業(yè)O2O模式探索及未來(lái)更深層次的應(yīng)用

（1）服裝企業(yè)O2O應(yīng)用思路

1）從線(xiàn)上走到線(xiàn)下

2）從線(xiàn)下回到線(xiàn)上

（2）當(dāng)前服裝企業(yè)O2O實(shí)踐探索及實(shí)現(xiàn)模式

1）O2O為線(xiàn)下門(mén)店導(dǎo)流的實(shí)現(xiàn)模式及適用范圍

2）利用O2O工具實(shí)現(xiàn)“私人定制”的操作流程

3）通過(guò)“生活體驗(yàn)店”向線(xiàn)上導(dǎo)流的實(shí)現(xiàn)路徑

4）將O2O工具作為粉絲平臺(tái)的具體運(yùn)作模式

5）“商品+服務(wù)”O(jiān)2O模式的適用范圍及推進(jìn)措施

6）”線(xiàn)上反哺線(xiàn)下”模式的運(yùn)營(yíng)思路及實(shí)施關(guān)鍵

（3）服裝企業(yè)未來(lái)O2O更深層次的應(yīng)用方向

3.3.5 服裝傳統(tǒng)企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心

（1）如何實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下的有效互通連接

（2）O2O模式下消費(fèi)體驗(yàn)需求的變化及應(yīng)對(duì)措施

（3）如何實(shí)現(xiàn)快速有效的溝通與反饋

（4）如何利用消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)

3.3.6 服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)O2O需如何變革

（1）如何調(diào)整組織架構(gòu)以適應(yīng)O2O戰(zhàn)略布局

（2）如何改造信息系統(tǒng)，打通線(xiàn)上線(xiàn)下ERP系統(tǒng)

（3）如何改革物流體系實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下統(tǒng)一庫(kù)存與物流

3.3.7 服裝企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)

（1）自建APP還是加入第三方O2O平臺(tái)

（2）商品數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)方式及具體要求

（3）O2O模式下渠道間、部門(mén)間的利益如何分配

（4）如何達(dá)到自上而下的O2O變革意識(shí)轉(zhuǎn)型

（5）企業(yè)O2O戰(zhàn)略步驟：先試點(diǎn)再調(diào)整、擴(kuò)大

3.3.8 服裝企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問(wèn)題

（1）哪些門(mén)店適合做O2O

（2）男裝、女裝不同的O2O模式策略

（3）怎樣通過(guò)線(xiàn)下門(mén)店激勵(lì)和定標(biāo)來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性

3.3.9 服裝企業(yè)如何切入各類(lèi)移動(dòng)O2O入口

（1）黃頁(yè)及點(diǎn)評(píng)的入口功能與閉環(huán)能力分析

（2）手機(jī)地圖、導(dǎo)航的入口功能與閉環(huán)能力分析

（3）社交的入口功能與閉環(huán)能力分析

（4）交易平臺(tái)的入口功能與閉環(huán)能力分析

（5）團(tuán)購(gòu)的入口功能與閉環(huán)能力分析

3.4 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代服裝企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)變革及創(chuàng)新策略

3.4.1 服裝企業(yè)如何運(yùn)用“用戶(hù)思維”

（1）服裝企業(yè)如何與用戶(hù)連接

（2）服裝企業(yè)提升用戶(hù)參與感的方式

1）C2B模式：讓用戶(hù)參與到產(chǎn)品創(chuàng)新中

2）粉絲經(jīng)濟(jì)：讓用戶(hù)參與到品牌建設(shè)中

（3）服裝企業(yè)用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)與提升策略

3.4.2 服裝企業(yè)如何做好社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)

（1）社會(huì)化媒體如何與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合

（2）服裝企業(yè)利用社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵

（3）服裝企業(yè)社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)技巧與策略

（4）提升社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)化率的做法

3.4.3 服裝企業(yè)如何利用好粉絲經(jīng)濟(jì)

（1）社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)不同階段營(yíng)銷(xiāo)技巧

（2）塑造品牌的差異化認(rèn)知

（3）用近乎免費(fèi)的思維激活粉絲

3.4.4 服裝企業(yè)跨界互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策略要點(diǎn)

（1）線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)趨于個(gè)性化和娛 樂(lè)化

（2）服裝品牌跨界營(yíng)銷(xiāo)的成功經(jīng)驗(yàn)

（3）服裝品牌跨界營(yíng)銷(xiāo)的策略要點(diǎn)

3.5 服裝企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)與管理

3.5.1 服裝企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用方向及價(jià)值

3.5.2 大數(shù)據(jù)如何驅(qū)動(dòng)服裝企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

3.5.3 服裝企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐及效果

3.5.4 服裝企業(yè)如何建立數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)體系

第4章：服裝行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新案例研究

4.1 國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)服裝品牌互聯(lián)網(wǎng)思維突圍的典范

4.1.1 探路者：互聯(lián)網(wǎng)思維下的戶(hù)外平臺(tái)生態(tài)體系

（1）公司基本情況

（2）公司電商化路徑

（3）公司轉(zhuǎn)型O2O的策略與方向

（4）公司戶(hù)外生態(tài)體系的構(gòu)建思路

（5）公司組織架構(gòu)調(diào)整與再設(shè)計(jì)

（6）公司O2O利益沖突措施

（7）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

（8）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

4.1.2 朗姿股份：T2O服裝營(yíng)銷(xiāo)新模式

（1）公司基本情況

（2）公司電商化路徑

（3）公司T2O經(jīng)營(yíng)模式

（4）公司O2O利益沖突措施

（5）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

（6）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

4.1.3 美邦服飾：“生活體驗(yàn)店+ APP”的創(chuàng)新O2O模式

（1）公司基本情況

（2）公司電商化路徑

（3）公司轉(zhuǎn)型O2O的策略與方向

（4）公司組織架構(gòu)調(diào)整與再設(shè)計(jì)

（5）公司供應(yīng)鏈與渠道整合

（6）公司O2O利益沖突措施

（7）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

（8）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

4.1.4 歌莉婭：O2O粉絲模式

（1）公司基本情況

（2）公司轉(zhuǎn)型O2O的策略與方向

4.1.5 百圓褲業(yè)：收購(gòu)跨境電商打造服裝立體零售

（1）公司基本情況

（2）公司電商化路徑

（3）公司跨境電商戰(zhàn)略

（4）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

（5）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

4.1.6 森馬服飾：借效應(yīng)打造線(xiàn)上標(biāo)準(zhǔn)化單品

（1）公司基本情況

（2）公司電商創(chuàng)新模式

（3）公司O2O布局計(jì)劃

（4）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

（5）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

4.1.7 都市麗人：另類(lèi)O2O線(xiàn)上反哺線(xiàn)下

（1）公司基本情況

（2）公司電商化路徑

（3）公司轉(zhuǎn)型O2O的策略與方向

（4）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

4.1.8 山東紅領(lǐng)集團(tuán)：C2M+裸價(jià)+O2O

（1）公司基本情況

（2）公司C2M運(yùn)營(yíng)模式

4.2 國(guó)際快時(shí)尚服裝品牌互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型策略

4.2.1 優(yōu)衣庫(kù)：線(xiàn)上為線(xiàn)下服務(wù)

（1）公司基本情況

（2）公司電商化路徑

（3）公司轉(zhuǎn)型O2O的策略與方向

（4）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

（5）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

4.2.2 綾致時(shí)裝：私人定制模式

（1）公司基本情況

（2）公司電商化路徑

（3）公司轉(zhuǎn)型O2O的策略與方向

（4）公司O2O利益沖突措施

（5）公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

（6）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

4.2.3 GAP：網(wǎng)訂店取&門(mén)店網(wǎng)購(gòu)

（1）公司基本情況

（2）公司電商化路徑

（3）公司轉(zhuǎn)型O2O的策略與方向

（4）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

4.3 國(guó)內(nèi)服裝淘品牌的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒

4.3.1 韓都衣舍：中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚”品牌

（1）公司基本情況

（2）公司的布局與定位

（3）公司的買(mǎi)手制運(yùn)作模式

（4）公司營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

（5）公司線(xiàn)下實(shí)體店運(yùn)營(yíng)情況

（6）公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

4.3.2 茵曼：專(zhuān)注“小而美”的互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌

（1）公司基本情況

（2）公司的布局與定位

（3）公司的輕電商模式解析

（4）公司對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘與應(yīng)用

（5）公司在營(yíng)銷(xiāo)推廣上的創(chuàng)新

（6）公司供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)

（7）公司的組織管理架構(gòu)

4.3.3 SPAKEYS：用互聯(lián)網(wǎng)思維賣(mài)內(nèi)衣

（1）品牌基本情況

（2）品牌的市場(chǎng)定位

（3）品牌的“跨界合作”策略

（4）品牌“粉絲經(jīng)濟(jì)”的利用

（5）品牌創(chuàng)新“眾籌”模式

（6）品牌互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作模式總結(jié)

第5章：主要電商平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)與服裝企業(yè)切入點(diǎn)分析

5.1 天貓

5.1.1 天貓平臺(tái)的定位

5.1.2 天貓平臺(tái)發(fā)展規(guī)模及潛力

5.1.3 天貓對(duì)服裝企業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻

5.1.4 服裝企業(yè)進(jìn)駐天貓平臺(tái)的費(fèi)用

5.1.5 天貓平臺(tái)的結(jié)款賬期

5.1.6 天貓平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道

5.1.7 天貓平臺(tái)的倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

5.1.8 服裝企業(yè)進(jìn)駐天貓平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)

5.1.9 服裝企業(yè)與天貓的合作模式及流程

5.2 京 東商城

5.2.1 京 東商城的定位

5.2.2 京 東商城發(fā)展規(guī)模及潛力

5.2.3 京 東對(duì)服裝企業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻

5.2.4 服裝企業(yè)進(jìn)駐京 東商城的費(fèi)用

5.2.5 京 東商城的結(jié)款賬期

5.2.6 京 東商城的營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道

5.2.7 京 東商城的倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

5.2.8 服裝企業(yè)進(jìn)駐京 東商城的優(yōu)劣勢(shì)

5.2.9 服裝企業(yè)與京 東商城的合作模式及流程

5.3 亞馬遜

5.3.1 亞馬遜的定位

5.3.2 亞馬遜發(fā)展規(guī)模及潛力

5.3.3 亞馬遜對(duì)服裝企業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻

5.3.4 服裝企業(yè)進(jìn)駐亞馬遜的費(fèi)用

5.3.5 亞馬遜的結(jié)款賬期

5.3.6 亞馬遜的營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道

5.3.7 服裝企業(yè)入駐亞馬遜的優(yōu)劣勢(shì)

5.3.8 服裝企業(yè)與亞馬遜的合作模式及流程

5.4 蘇寧易購(gòu)

5.4.1 蘇寧易購(gòu)的定位

5.4.2 蘇寧易購(gòu)發(fā)展規(guī)模及潛力

5.4.3 蘇寧易購(gòu)對(duì)服裝企業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻

5.4.4 服裝企業(yè)進(jìn)駐蘇寧易購(gòu)的費(fèi)用

5.4.5 蘇寧易購(gòu)的結(jié)款賬期

5.4.6 蘇寧易購(gòu)的營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道

5.4.7 蘇寧易購(gòu)的倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

5.4.8 服裝企業(yè)入駐蘇寧易購(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)

5.4.9 服裝企業(yè)與蘇寧易購(gòu)的合作模式及流程

5.5 唯品會(huì)

5.5.1 唯品會(huì)的定位

5.5.2 唯品會(huì)發(fā)展規(guī)模及潛力

5.5.3 唯品會(huì)與品牌商的合作模式與流程

5.5.4 唯品會(huì)的發(fā)貨方式

5.5.5 唯品會(huì)的扣點(diǎn)與結(jié)算方式

5.5.6 唯品會(huì)的倉(cāng)儲(chǔ)物流模式

5.5.7 唯品會(huì)的營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道

5.5.8 服裝企業(yè)與唯品會(huì)合作的優(yōu)劣勢(shì)

5.6 1號(hào)商城

5.6.1 1號(hào)商城的定位

5.6.2 1號(hào)商城發(fā)展規(guī)模及潛力

5.6.3 1號(hào)商城對(duì)服裝企業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻

5.6.4 服裝企業(yè)進(jìn)駐1號(hào)商城的費(fèi)用

5.6.5 1號(hào)商城的結(jié)款賬期

5.6.6 1號(hào)商城的營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道

5.6.7 1號(hào)商城的倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

5.6.8 服裝企業(yè)入駐1號(hào)商城的優(yōu)劣勢(shì)

5.6.9 服裝企業(yè)與1號(hào)商城的合作模式及流程

5.7 當(dāng)當(dāng)

5.7.1 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的定位

5.7.2 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模及潛力

5.7.3 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對(duì)服裝企業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻

5.7.4 服裝企業(yè)進(jìn)駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的費(fèi)用

5.7.5 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的結(jié)款賬期

5.7.6 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道

5.7.7 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

5.7.8 服裝企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的優(yōu)劣勢(shì)

5.7.9 服裝企業(yè)與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的合作模式及流程

5.8 微信商城

5.8.1 微信商城的定位

5.8.2 微信商城發(fā)展規(guī)模及潛力

5.8.3 服裝企業(yè)進(jìn)駐微信商城的條件

5.8.4 服裝企業(yè)進(jìn)駐微信商城的費(fèi)用

5.8.5 微信商城的營(yíng)銷(xiāo)推廣渠道

5.8.6 微信商城的倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

5.8.7 服裝企業(yè)入駐微信商城的優(yōu)劣勢(shì)

5.8.8 服裝企業(yè)與微信商城的合作模式及流程

第6章：服裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)前瞻與前景預(yù)測(cè)

6.1 服裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境前瞻

6.1.1 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)前瞻

6.1.2 服裝行業(yè)消費(fèi)環(huán)境前瞻

6.1.3 服裝行業(yè)貿(mào)易環(huán)境前瞻

6.1.4 服裝行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)總結(jié)

6.2 服裝行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

6.2.1 服裝行業(yè)景氣度預(yù)測(cè)

6.2.2 服裝行業(yè)需求前景預(yù)測(cè)

6.2.3 服裝行業(yè)出口前景預(yù)測(cè)

6.2.4 服裝電商市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

6.3 服裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

6.3.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代服裝需求新趨勢(shì)

6.3.2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代服裝營(yíng)銷(xiāo)新趨勢(shì)

6.3.3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

（1）國(guó)外快時(shí)尚品牌加快在華布局

（2）互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌興起加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

（3）行業(yè)整合加快，市場(chǎng)份額不斷集中

6.3.4 線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道運(yùn)營(yíng)是大勢(shì)所趨

6.3.5 互聯(lián)網(wǎng)思維將加速推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

（1）傳統(tǒng)企業(yè)走向“用戶(hù)至上”思維

（2）傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)從排斥到“依賴(lài)”

（3）傳統(tǒng)企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)融入日常管理

圖表目錄

圖表1：2012-2017年我國(guó)服裝行業(yè)產(chǎn)量變化趨勢(shì)（單位：億件，%）

圖表2：2012-2017年服裝行業(yè)銷(xiāo)售收入變化趨勢(shì)（單位：億元，%）

圖表3：2012-2017年服裝行業(yè)利潤(rùn)總額變化趨勢(shì)（單位：億元，%）

圖表4：2012-2017年服裝行業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)率變化趨勢(shì)（單位：%）

圖表5：2012-2017年服裝行業(yè)出口額變化趨勢(shì)（單位：億美元，%）

圖表6：2011-2017年我國(guó)上市企業(yè)服裝板塊存貨累計(jì)同比增速走勢(shì)（單位：%）

圖表7：2011-2017年我國(guó)上市企業(yè)服裝板塊累計(jì)存貨周轉(zhuǎn)率走勢(shì)（單位：次）

圖表8：2012-2017年服裝行業(yè)應(yīng)收賬款凈額變化趨勢(shì)（單位：億元，%）

圖表9：2011-2015年服裝行業(yè)景氣度指數(shù)走勢(shì)

圖表10：2011-2015年服裝行業(yè)預(yù)警指數(shù)走勢(shì)

圖表11：2017年1-6月全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)商品零售額同比增速（單位：%）

圖表12：2013-2017年全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝商品零售額同比增速（單位：%）

圖表13：2012-2017年我國(guó)服裝及衣著附件出口金額當(dāng)月同比增速（單位：%）

圖表14：2017年上半年末我國(guó)主要A股上市服裝企業(yè)存貨余額（單位：億元）

圖表15：2017年上半年末我國(guó)主要A股上市服裝企業(yè)存貨余額增速（單位：%）

圖表16：2011-2017年我國(guó)上市企業(yè)服裝板塊凈利潤(rùn)同比增速（單位：%）

圖表17：2017年上半年末我國(guó)主要A股上市服裝企業(yè)凈利潤(rùn)（單位：億元）

圖表18：2017年上半年末我國(guó)主要A股上市服裝企業(yè)凈利潤(rùn)增速（單位：%）

圖表19：2012-2017年中國(guó)服裝網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模及同比增速（單位：億元，%）

圖表20：2012-2017年服裝行業(yè)虧損企業(yè)數(shù)量（單位：家，%）

圖表21：2012-2017年服裝行業(yè)虧損企業(yè)虧損額（單位：億元，%）

圖表22：2012-2017年服裝行業(yè)虧損面及虧損深度（單位：%）

圖表23：2011-2017年我國(guó)上市企業(yè)服裝板塊收入增速（單位：%）

圖表24：2011-2017年我國(guó)上市企業(yè)服裝板塊企業(yè)毛利率及凈利率（單位：%）

圖表25：2011-2017年我國(guó)上市企業(yè)服裝板塊企業(yè)應(yīng)收賬款增速（單位：%）

圖表26：2011-2017年我國(guó)上市企業(yè)服裝板塊企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（單位：次）

圖表27：2011-2017年我國(guó)上市企業(yè)服裝板塊企業(yè)經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F(xiàn)金流（單位：億元）

圖表28：2012-2017年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：萬(wàn)人，%）

圖表29：2012-2017年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例（單位：萬(wàn)人，%）

圖表30：2013-2017年中國(guó)網(wǎng)民各類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的使用情況（單位：萬(wàn)，%）

圖表31：主要企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用普及率（單位：%）

圖表32：2012-2015年中國(guó)電子商務(wù)交易額及增長(zhǎng)情況預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)億元，%）

圖表33：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維模式

圖表34：互聯(lián)網(wǎng)金融三種類(lèi)型

圖表35：互聯(lián)網(wǎng)金融三大核心要素概括

圖表36：2012-2016年中國(guó)電子銀行交易筆數(shù)和替代率（單位：億筆，%）

圖表37：2012-2017年中國(guó)網(wǎng)銀交易規(guī)模及變化趨勢(shì)（單位：億元，%）

圖表38：2012-2016年網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)網(wǎng)上支付交易額及其增長(zhǎng)率（單位：億元，%）

圖表39：2012-2016年國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)借貸交易規(guī)模變化情況（單位：億元）

圖表40：2012-2016年國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)數(shù)量變化情況（單位：家）

圖表41：2016年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)商品品類(lèi)分布（單位：%）

圖表42：傳統(tǒng)服裝制造行業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)疽鈭D

圖表43：企業(yè)商業(yè)模式框架圖

圖表44：網(wǎng)購(gòu)的原因分解（單位：%）

圖表45：純電商品牌的難點(diǎn)

圖表46：實(shí)體品牌商發(fā)展電商業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)

圖表47：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化大致經(jīng)過(guò)以下四個(gè)階段

圖表48：加盟商或分銷(xiāo)商線(xiàn)上線(xiàn)下價(jià)格差異成因

圖表49：線(xiàn)上線(xiàn)下成本對(duì)比分析

圖表50：半年內(nèi)淘 寶商家利潤(rùn)變化調(diào)查數(shù)據(jù)（單位：%）

圖表51：線(xiàn)上線(xiàn)下互相整合淡化邊界

圖表52：電商品牌化與品牌電商化

圖表53：傳統(tǒng)服裝品牌線(xiàn)上線(xiàn)下成本比較

圖表54：線(xiàn)上線(xiàn)下經(jīng)營(yíng)對(duì)比

圖表55：傳統(tǒng)服裝品牌線(xiàn)上線(xiàn)下盈利模式比較

圖表56：目前品牌分渠道盈利能力測(cè)算（單位：元，%）

圖表57：線(xiàn)上線(xiàn)下同價(jià)情況下品牌分渠道盈利能力測(cè)算

圖表58：我國(guó)男裝、女裝、童裝典型企業(yè)電商渠道建設(shè)情況

圖表59：我國(guó)休閑、運(yùn)動(dòng)、內(nèi)衣典型企業(yè)電商渠道建設(shè)情況

圖表60：服裝上市公司的線(xiàn)上業(yè)務(wù)發(fā)展路徑

圖表61：部分上市服裝類(lèi)公司電商銷(xiāo)售匯總

圖表62：傳統(tǒng)企業(yè)電商的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)對(duì)比

圖表63：2017年中國(guó)電子商務(wù)B2C購(gòu)物網(wǎng)站市場(chǎng)份額（單位：%）

圖表64：2017年自主銷(xiāo)售為主的B2C平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)份額（單位：%）

圖表65：國(guó)內(nèi)三大B2B電商開(kāi)放平臺(tái)服務(wù)對(duì)比

圖表66：國(guó)內(nèi)三大B2B電商開(kāi)放平臺(tái)資源對(duì)比

圖表67：國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)準(zhǔn)入門(mén)檻對(duì)比

圖表68：國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)規(guī)模對(duì)比

圖表69：國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)賬期對(duì)比

圖表70：國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)資費(fèi)對(duì)比

圖表71：國(guó)內(nèi)四大B2C電商開(kāi)放平臺(tái)扣點(diǎn)率對(duì)比

圖表72：借助第三方平臺(tái)模式發(fā)展劣勢(shì)

圖表73：自主品牌自建網(wǎng)上商城運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)

圖表74：自主品牌自建網(wǎng)上商城運(yùn)營(yíng)劣勢(shì)

圖表75：xx服裝企業(yè)電商人員編制情況

圖表76：xx服裝企業(yè)電商人員配置明細(xì)（單位：人）

圖表77：xx服裝企業(yè)電商業(yè)務(wù)流程圖

圖表78：電子商務(wù)自建物流配送流程示意圖

圖表79：自營(yíng)物流模式優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表80：電子商務(wù)第三方物流流程示意圖

圖表81：第三方物流模式優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表82：第四方物流模式圖

圖表83：第四方物流模式優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表84：電子商務(wù)物流聯(lián)盟配送流程示意圖

圖表85：物流聯(lián)盟模式優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表86：物流一體化模式優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表87：“O-S-O”模式優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表88：電商物流運(yùn)輸配送成本控制策略

圖表89：先進(jìn)先出方式分析

圖表90：2008-2017年國(guó)內(nèi)跨境電商交易規(guī)模及增速預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)億元，%）

圖表91：我國(guó)跨境電商的發(fā)展路徑

圖表92：我國(guó)跨境電商的發(fā)展路徑

圖表93：三大交易平臺(tái)比較

圖表94：國(guó)內(nèi)直發(fā)與海外建倉(cāng)比較

圖表95：O2O模式的基本框架

圖表96：O2O模式帶來(lái)的價(jià)值

圖表97：O2O模式下線(xiàn)下品牌上線(xiàn)的盈利情況對(duì)比（單位：元，%）

圖表98：服裝門(mén)店直營(yíng)企業(yè)更適合O2O模式

圖表99：O2O對(duì)服裝企業(yè)業(yè)務(wù)模式改變：品牌商到自媒體

圖表100：服裝企業(yè)O2O模式利益沖突問(wèn)題及解決方案

圖表101：服裝企業(yè)O2O模式成本問(wèn)題及解決方案

圖表102：服裝企業(yè)數(shù)據(jù)歸屬問(wèn)題及解決方案

圖表103：服裝企業(yè)O2O種應(yīng)用場(chǎng)景

圖表104：服裝企業(yè)O2O第二種應(yīng)用場(chǎng)景

圖表105：實(shí)現(xiàn)O2O的組織架構(gòu)調(diào)整

圖表106：實(shí)現(xiàn)O2O線(xiàn)上線(xiàn)下ERP系統(tǒng)打通

圖表107：實(shí)現(xiàn)O2O改革物流體系

圖表108：服裝企業(yè)自建APP還是加入第三方O2O平臺(tái)的選擇

圖表109：服裝企業(yè)如何把商品變?yōu)閿?shù)據(jù)

圖表110：服裝企業(yè)業(yè)績(jī)的歸屬與分成

圖表111：服裝企業(yè)O2O試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)三步走

圖表112：服裝企業(yè)用戶(hù)體驗(yàn)的設(shè)計(jì)與提升策略

圖表113：大數(shù)據(jù)可以解決的問(wèn)題

圖表114：北京探路者戶(hù)外用品股份有限公司基本信息表

圖表115：探路者的O2O運(yùn)營(yíng)模式

圖表116：探路者互聯(lián)網(wǎng)思維下的戶(hù)外生態(tài)系統(tǒng)

圖表117：2012-2017年北京探路者戶(hù)外用品股份有限公司營(yíng)業(yè)收入狀況（單位：萬(wàn)元，%）

圖表118：2012-2017年北京探路者戶(hù)外用品股份有限公司凈利潤(rùn)狀況（單位：萬(wàn)元，%）

圖表119：朗姿股份有限公司基本信息表

圖表120：2012-2017年朗姿股份有限公司營(yíng)業(yè)收入狀況（單位：萬(wàn)元，%）

略····