中國藥品采購及代理市場發展格局及前景戰略建議報告(新版)2020～2026年
【報告編號】: 371591
【出版時間】: 2020年6月
【出版機構】: 華研中商研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞 
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【報告目錄】 

第1章:中國藥品采購及代理行業發展背景

1.1 行業研究范圍與統計方法

1.1.1 行業研究背景

1.1.2 行業研究范圍

1.1.3 行業統計方法

1.1.4 行業預測工具

1.2 藥品采購及代理相關概述

1.2.1 藥品采購的相關定義

(1)藥品采購

(2)藥品招標采購

(3)藥品集中招標采購

1.2.2 藥品采購的基本流程

1.2.3 藥品采購的需求特點

1.2.4 藥品采購的組織實施方式

1.2.5 藥品采購的發展背景

1.3 藥品采購及代理行業吸引力

1.3.1 藥品采購市場增長率分析

1.3.2 藥品采購代理行業競爭程度

1.3.3 藥品采購代理行業盈利模式

1.3.4 藥品采購規模與經濟周期的關系

第2章:中國藥品采購及代理行業市場環境分析

2.1 醫療改革對藥品采購的影響

2.1.1 醫療改革發展歷程及發展方向

2.1.2 現行醫療改革存在的問題分析

2.1.3 藥品采購在醫改中的效用

2.1.4 新醫改對藥品采購的影響

2.2 藥品采購及代理政策環境分析

2.2.1 藥品采購政策法規歷史沿革

2.2.2 藥品采購及代理政策分析

2.2.3 藥品采購及代理資質管理現狀

2.2.4 影響藥品采購的宏觀調控政策

2.2.5 藥品采購政策制定趨勢

2.3 藥品采購及代理宏觀經濟環境

2.3.1 人均收入與藥品采購的關系

2.3.2 中國醫藥衛生事業發展狀況

2.3.3 中國醫療機構經營發展狀況

2.3.4 藥品采購在醫藥衛生事業中的地位

2.4 藥品采購及代理產業社會環境

2.4.1 人口數量變化的影響

2.4.2 人口年齡結構的影響

2.4.3 城鎮化進程的影響

2.4.4 居民生活習慣變化的影響

2.4.5 影響藥品采購的其他社會環境

第3章:中國藥品采購及代理行業發展運行狀況

3.1 現行藥品采購模式的優劣勢對比分析

3.1.1 藥品招標采購模式優劣勢分析

(1)集中招標采購模式

(2)陽光招標采購模式

(3)邀請招標采購模式

3.1.2 市場自主采購模式優劣勢分析

3.1.3 集團化采購模式優劣勢分析

3.1.4 統籌統供模式優劣勢分析

3.2 影響藥品采購模式選擇的因素分析

3.2.1 藥品采購的法律環境

3.2.2 藥品采購的社會環境

3.2.3 藥品采購主體的獲益機制

3.2.4 藥品采購關聯方的博弈機制

3.3 藥品集中招標采購模式實施現狀

3.3.1 藥品集中招標采購模式介紹

3.3.2 藥品集中招標采購模式的優點

3.3.3 藥品集中招標采購模式的問題

(1)醫患看病依然困難

(2)醫院經營效率及采購成本

(3)藥品生產企業成本

3.4 年藥品招標采購行業運行狀況

3.4.1 藥品招標采購項目發布數量

3.4.2 藥品招標采購資金規模情況

3.4.3 藥品招標采購規模地區分布

3.4.4 藥品招標采購項目構成分析

3.4.5 藥品招標采購品目構成分析

第4章:國外及香港地區藥品采購行業發展經驗

4.1 香港藥品采購行業發展經驗

4.1.1 香港藥品采購政策環境

4.1.2 香港藥品采購主導部門

(1)主管機構簡介

(2)主管機構工作原則

4.1.3 香港藥品采購操作模式

(1)系統軟件藥劑管理及供應系統

(2)中央供應合同

(3)醫院直接采購

4.1.4 香港藥品采購模式的特點

4.1.5 香港藥品采購對我國的借鑒

4.2 美國藥品采購行業發展經驗

4.2.1 美國藥品采購政策環境

4.2.2 美國藥品采購主管部門

4.2.3 美國藥品采購操作模式

4.2.4 美國藥品采購模式的特點

4.2.5 美國藥品采購對我國的借鑒

4.3 日本藥品采購行業發展經驗

4.3.1 日本藥品采購政策環境

4.3.2 日本藥品采購主管部門

4.3.3 日本藥品采購操作模式

4.3.4 日本藥品采購模式的特點

4.3.5 日本藥品采購對我國的借鑒

4.4 德國藥品采購行業發展經驗

4.4.1 德國藥品采購政策環境

4.4.2 德國藥品采購主管部門

4.4.3 德國藥品采購操作模式

4.4.4 德國藥品采購模式的特點

4.4.5 德國藥品采購對我國的借鑒

4.5 英國藥品采購行業發展經驗

4.5.1 英國藥品采購政策環境

4.5.2 英國藥品采購主管部門

4.5.3 英國藥品采購操作模式

4.5.4 英國藥品采購模式的特點

4.5.5 英國藥品采購對我國的借鑒

4.6 新加坡藥品采購行業發展經驗

4.6.1 新加坡醫療衛生環境簡介

4.6.2 新加坡藥品采購管理組織

4.6.3 新加坡藥品采購實施模式

4.6.4 新加坡藥品采購模式的特點

4.6.5 新加坡藥品采購對我國的借鑒

第5章:中國藥品采購產業相關利益主體分析

5.1 藥品生產流通企業

5.1.1 藥品企業在政府的權益代表

5.1.2 藥品企業經營發展狀況

5.1.3 在藥品招標采購產業中的地位

5.1.4 藥品招標采購對藥企的影響

5.2 醫療機構

5.2.1 醫療機構在政府的權益代表

5.2.2 醫療機構經營發展狀況

5.2.3 在藥品招標采購產業中的地位

5.2.4 藥品招標采購對醫療機構的影響

5.3 消費者(病患)

5.3.1 消費者(病患)在政府的權益代表

5.3.2 消費者(病患)收入變化狀況

5.3.3 在藥品招標采購產業中的地位

5.3.4 藥品招標采購對消費者(病患)的影響

5.4 招標中介代理機構

5.4.1 招標采購代理機構發展沿革

5.4.2 招標采購代理機構發展現狀

5.4.3 藥品招標中介代理的職能定位

5.4.4 藥品招標中介代理發展經營狀況

5.4.5 藥品招標中介代理行業的現實問題

5.4.6 藥品招標中介代理的發展前景

第6章:中國各主要地區藥品采購模式對比分析

6.1 北京市藥品招標采購市場分析

6.1.1 北京市藥品招標采購項目分析

(1)藥品招標采購規模分析

(2)藥品招標采購效益分析

(3)近年主要采購項目

6.1.2 北京市藥品采購模式歷史沿革

6.1.3 北京市藥品招標采購新模式

6.1.4 北京市藥品招標采購存在的問題

6.1.5 北京市藥品招標采購供應商分析

6.1.6 藥品招標采購代理機構發展機會

6.2 上海市藥品招標采購市場分析

6.2.1 上海市藥品招標采購項目分析

(1)藥品招標采購規模分析

(2)藥品招標采購效益分析

(3)政府主要采購項目

6.2.2 上海市藥品采購模式歷史沿革

6.2.3 上海市藥品招標采購新模式

6.2.4 上海市藥品招標采購存在的問題

6.2.5 上海市藥品招標采購供應商分析

6.2.6 藥品招標采購代理機構發展機會

6.3 天津市藥品招標采購市場分析

6.3.1 天津市藥品招標采購項目分析

(1)藥品招標采購規模分析

(2)藥品招標采購效益分析

(3)政府主要采購項目

6.3.2 天津市藥品采購模式歷史沿革

6.3.3 天津市藥品招標采購新模式

6.3.4 天津市藥品招標采購存在的問題

6.3.5 天津市藥品招標采購供應商分析

6.3.6 藥品招標采購代理機構發展機會

6.4 廣東省藥品招標采購市場分析

6.4.1 廣東省藥品招標采購項目分析

(1)藥品招標采購規模分析

(2)藥品招標采購效益分析

(3)政府主要采購項目

6.4.2 廣東省藥品采購模式歷史沿革

6.4.3 廣東省藥品招標采購新模式

6.4.4 廣東省藥品招標采購存在的問題

6.4.5 廣東省藥品招標采購供應商分析

6.4.6 藥品招標采購代理機構發展機會

6.5 浙江省藥品招標采購市場分析

6.5.1 浙江省藥品招標采購項目分析

(1)藥品招標采購規模分析

(2)藥品招標采購效益分析

(3)政府主要采購項目

6.5.2 浙江省藥品采購模式歷史沿革

6.5.3 浙江省藥品招標采購新模式

6.5.4 浙江省藥品招標采購存在的問題

6.5.5 浙江省藥品招標采購供應商分析

6.5.6 藥品招標采購代理機構發展機會

6.6 江蘇省藥品招標采購市場分析

6.6.1 江蘇省藥品招標采購項目分析

(1)藥品招標采購規模分析

(2)藥品招標采購效益分析

(3)政府主要采購項目

6.6.2 江蘇省藥品采購模式歷史沿革

6.6.3 江蘇省藥品招標采購新模式

6.6.4 江蘇省藥品招標采購存在的問題

6.6.5 江蘇省藥品招標采購供應商分析

6.6.6 藥品招標采購代理機構發展機會

6.7 山東省藥品招標采購市場分析

6.7.1 山東省藥品招標采購項目分析

(1)藥品招標采購規模分析

(2)藥品招標采購效益分析

(3)政府主要采購項目

6.7.2 山東省藥品采購模式歷史沿革

6.7.3 山東省藥品招標采購新模式

6.7.4 山東省藥品招標采購存在的問題

6.7.5 山東省藥品招標采購供應商分析

6.7.6 藥品招標采購代理機構發展機會

6.8 福建省藥品招標采購市場分析

6.8.1 福建省藥品招標采購項目分析

(1)藥品招標采購規模分析

(2)藥品招標采購效益分析

(3)政府主要采購項目

6.8.2 福建省藥品采購模式歷史沿革

6.8.3 福建省藥品招標采購新模式

6.8.4 福建省藥品招標采購存在的問題

6.8.5 福建省藥品招標采購供應商分析

6.8.6 藥品招標采購代理機構發展機會

6.9 川省藥品招標采購市場分析

6.9.1 川省藥品招標采購項目分析

(1)藥品招標采購規模分析

(2)藥品招標采購效益分析

(3)政府主要采購項目

6.9.2 川省藥品采購模式歷史沿革

6.9.3 川省藥品招標采購新模式

6.9.4 川省藥品招標采購存在的問題

6.9.5 川省藥品招標采購供應商分析

6.9.6 藥品招標采購代理機構發展機會

6.10 遼寧省藥品招標采購市場分析

6.10.1 遼寧省藥品招標采購項目分析

(1)藥品招標采購規模分析

(2)藥品招標采購效益分析

(3)政府主要采購項目

6.10.2 遼寧省藥品采購模式歷史沿革

6.10.3 遼寧省藥品招標采購新模式

6.10.4 遼寧省藥品招標采購存在的問題

6.10.5 遼寧省藥品招標采購供應商分析

6.10.6 藥品招標采購代理機構發展機會

6.11 廣西藥品招標采購市場分析

6.11.1 廣西藥品招標采購項目分析

(1)藥品招標采購規模分析

(2)藥品招標采購效益分析

(3)政府主要采購項目

6.11.2 廣西省藥品采購模式歷史沿革

6.11.3 廣西省藥品招標采購新模式

6.11.4 廣西省藥品招標采購存在的問題

6.11.5 廣西省藥品招標采購供應商分析

6.11.6 藥品招標采購代理機構發展機會

6.12 河北省藥品招標采購市場分析

6.12.1 河北省藥品招標采購項目分析

(1)藥品招標采購規模分析

(2)藥品招標采購效益分析

(3)政府主要采購項目

6.12.2 河北省藥品采購模式歷史沿革

6.12.3 河北省藥品招標采購新模式

6.12.4 河北省藥品招標采購存在的問題

6.12.5 河北省藥品招標采購供應商分析

6.12.6 藥品招標采購代理機構發展機會

6.13 湖南省采購藥品招標采購市場分析

6.13.1 湖南省藥品招標采購項目分析

(1)藥品招標采購規模分析

(2)藥品招標采購效益分析

(3)政府主要采購項目

6.13.2 湖南省藥品采購模式歷史沿革

6.13.3 湖南省藥品招標采購新模式

6.13.4 湖南省藥品招標采購存在的問題

6.13.5 湖南省藥品招標采購供應商分析

6.13.6 藥品招標采購代理機構發展機會

第7章:中國藥品招標采購代理機構及采購平臺經營狀況分析

7.1 藥品采購中介/代理企業經營分析

7.1.1 海虹企業(控股)股份有限公司經營分析

(1)企業基本信息分析

(2)企業綜合實力分析

1)企業客戶范圍分析

2)企業人力資源狀況

3)企業業務覆蓋領域

4)企業業務規模分析

5)企業業務模式創新

(3)企業采購代理業務分析

(4)企業組織架構與業務資質

(5)企業競爭優劣勢分析

(6)企業新發展動向分析

7.1.2 廣東五洲采購電子商務公司經營分析

(1)企業基本信息分析

(2)企業綜合實力分析

1)企業客戶范圍分析

2)企業人力資源狀況

3)企業業務覆蓋領域

4)企業業務規模分析

5)企業業務模式創新

(3)企業采購代理業務分析

(4)企業組織架構與業務資質

(5)企業競爭優劣勢分析

(6)企業新發展動向分析

7.1.3 北京鶴麒醫藥電子商務有限公司經營分析

(1)企業基本信息分析

(2)企業綜合實力分析

1)企業客戶范圍分析

2)企業人力資源狀況

3)企業業務覆蓋領域

4)企業業務規模分析

5)企業業務模式創新

(3)企業采購代理業務分析

(4)企業組織架構與業務資質

(5)企業競爭優劣勢分析

(6)企業新發展動向分析

7.1.4 北京先鋒環宇電子商務有限責任公司經營分析

(1)企業基本信息分析

(2)企業綜合實力分析

1)企業客戶范圍分析

2)企業人力資源狀況

3)企業業務覆蓋領域

4)企業業務規模分析

5)企業業務模式創新

(3)企業采購代理業務分析

(4)企業組織架構與業務資質

(5)企業競爭優劣勢分析

(6)企業新發展動向分析

7.1.5 廣州蘇銳科技有限公司經營分析

(1)企業基本信息分析

(2)企業綜合實力分析

1)企業客戶范圍分析

2)企業人力資源狀況

3)企業業務覆蓋領域

4)企業業務規模分析

5)企業業務模式創新

(3)企業采購代理業務分析

(4)企業組織架構與業務資質

(5)企業競爭優劣勢分析

(6)企業新發展動向分析

7.1.6 河北龍海新藥經營有限公司經營分析

(1)企業基本信息分析

(2)企業綜合實力分析

1)企業客戶范圍分析

2)企業人力資源狀況

3)企業業務覆蓋領域

4)企業業務規模分析

5)企業業務模式創新

(3)企業采購代理業務分析

(4)企業組織架構與業務資質

(5)企業競爭優劣勢分析

(6)企業新發展動向分析

7.1.7 河北東盛英華醫藥有限公司經營分析

(1)企業基本信息分析

(2)企業綜合實力分析

1)企業客戶范圍分析

2)企業人力資源狀況

3)企業業務覆蓋領域

4)企業業務規模分析

5)企業業務模式創新

(3)企業采購代理業務分析

(4)企業組織架構與業務資質

(5)企業競爭優劣勢分析

(6)企業新發展動向分析

7.1.8 上海百信藥品招標代理有限公司經營分析

(1)企業基本信息分析

(2)企業綜合實力分析

1)企業客戶范圍分析

2)企業人力資源狀況

3)企業業務覆蓋領域

4)企業業務規模分析

5)企業業務模式創新

(3)企業采購代理業務分析

(4)企業組織架構與業務資質

(5)企業競爭優劣勢分析

(6)企業新發展動向分析

7.2 省級政府藥品集中采購平臺經營分析

7.2.1 上海市醫藥集中招標采購信息網

(1)平臺基本信息分析

(2)平臺綜合實力分析

1)客戶范圍分析

2)人力資源狀況

3)業務覆蓋領域

4)業務規模分析

5)業務模式創新

(3)平臺采購代理業務分析

(4)平臺組織架構分析

(5)競爭優劣勢分析

(6)新發展動向分析

7.2.2 北京市醫藥集中采購信息網

(1)平臺基本信息分析

(2)平臺綜合實力分析

1)客戶范圍分析

2)人力資源狀況

3)業務覆蓋領域

4)業務規模分析

5)業務模式創新

(3)平臺采購代理業務分析

(4)平臺組織架構分析

(5)競爭優劣勢分析

(6)新發展動向分析

7.2.3 河北省醫藥集中采購網

(1)平臺基本信息分析

(2)平臺綜合實力分析

1)客戶范圍分析

2)人力資源狀況

3)業務覆蓋領域

4)業務規模分析

5)業務模式創新

(3)平臺采購代理業務分析

(4)平臺組織架構分析

(5)競爭優劣勢分析

(6)新發展動向分析

7.2.4 內蒙古自治區醫療機構藥品器械網上集中采購平臺

(1)平臺基本信息分析

(2)平臺綜合實力分析

1)客戶范圍分析

2)人力資源狀況

3)業務覆蓋領域

4)業務規模分析

5)業務模式創新

(3)平臺采購代理業務分析

(4)平臺組織架構分析

(5)競爭優劣勢分析

(6)新發展動向分析

7.2.5 黑龍江省藥品集中采購網

(1)平臺基本信息分析

(2)平臺綜合實力分析

1)客戶范圍分析

2)人力資源狀況

3)業務覆蓋領域

4)業務規模分析

5)業務模式創新

(3)平臺采購代理業務分析

(4)平臺組織架構分析

(5)競爭優劣勢分析

(6)新發展動向分析

7.2.6 浙江省藥械采購平臺

(1)平臺基本信息分析

(2)平臺綜合實力分析

1)客戶范圍分析

2)人力資源狀況

3)業務覆蓋領域

4)業務規模分析

5)業務模式創新

(3)平臺采購代理業務分析

(4)平臺組織架構分析

(5)競爭優劣勢分析

(6)新發展動向分析

7.2.7 貴州省藥品集中采購服務中心

(1)平臺基本信息分析

(2)平臺綜合實力分析

1)客戶范圍分析

2)人力資源狀況

3)業務覆蓋領域

4)業務規模分析

5)業務模式創新

(3)平臺采購代理業務分析

(4)平臺組織架構分析

(5)競爭優劣勢分析

(6)新發展動向分析

7.2.8 河南省醫藥采購服務中心

(1)平臺基本信息分析

(2)平臺綜合實力分析

1)客戶范圍分析

2)人力資源狀況

3)業務覆蓋領域

4)業務規模分析

5)業務模式創新

(3)平臺采購代理業務分析

(4)平臺組織架構分析

(5)競爭優劣勢分析

(6)新發展動向分析

7.2.9 海南省政府采購中心

(1)平臺基本信息分析

(2)平臺綜合實力分析

1)客戶范圍分析

2)人力資源狀況

3)業務覆蓋領域

4)業務規模分析

5)業務模式創新

(3)平臺采購代理業務分析

(4)平臺組織架構分析

(5)競爭優劣勢分析

(6)新發展動向分析

7.2.10 廣東省醫藥采購平臺

(1)平臺基本信息分析

(2)平臺綜合實力分析

1)客戶范圍分析

2)人力資源狀況

3)業務覆蓋領域

4)業務規模分析

5)業務模式創新

(3)平臺采購代理業務分析

(4)平臺組織架構分析

(5)競爭優劣勢分析

(6)新發展動向分析

7.2.11 川省基本藥物集中采購服務中心

(1)平臺基本信息分析

(2)平臺綜合實力分析

1)客戶范圍分析

2)人力資源狀況

3)業務覆蓋領域

4)業務規模分析

5)業務模式創新

(3)平臺采購代理業務分析

(4)平臺組織架構分析

(5)競爭優劣勢分析

(6)新發展動向分析

7.2.12 重慶藥品交易所

(1)平臺基本信息分析

(2)平臺綜合實力分析

1)客戶范圍分析

2)人力資源狀況

3)業務覆蓋領域

4)業務規模分析

5)業務模式創新

(3)平臺采購代理業務分析

(4)平臺組織架構分析

(5)競爭優劣勢分析

(6)新發展動向分析

7.2.13 云南省藥品集中采購平臺

(1)平臺基本信息分析

(2)平臺綜合實力分析

1)客戶范圍分析

2)人力資源狀況

3)業務覆蓋領域

4)業務規模分析

5)業務模式創新

(3)平臺采購代理業務分析

(4)平臺組織架構分析

(5)競爭優劣勢分析

(6)新發展動向分析

7.2.14 新疆醫療機構藥品采購管理網

(1)平臺基本信息分析

(2)平臺綜合實力分析

1)客戶范圍分析

2)人力資源狀況

3)業務覆蓋領域

4)業務規模分析

5)業務模式創新

(3)平臺采購代理業務分析

(4)平臺組織架構分析

(5)競爭優劣勢分析

(6)新發展動向分析

7.2.15 全軍藥材供應保障中心

(1)平臺基本信息分析

(2)平臺綜合實力分析

1)客戶范圍分析

2)人力資源狀況

3)業務覆蓋領域

4)業務規模分析

5)業務模式創新

(3)平臺采購代理業務分析

(4)平臺組織架構分析

(5)競爭優劣勢分析

(6)新發展動向分析

第8章:中國藥品采購及代理行業發展趨勢與前景預測

8.1 藥品采購行業發展趨勢

8.1.1 藥品招標采購鏈上的合作趨勢

(1)藥品招標采購對供應商的選擇趨勢

(2)藥品招標采購對代理機構的選擇趨勢

8.1.2 藥品招標采購項目的發展趨勢

(1)藥品招標采購區域差異化趨勢

(2)藥品招標采購電子化趨勢分析

(3)醫療機構對藥品的選擇方向

8.1.3 藥品招標采購模式發展趨勢

(1)藥品招標采購傳統模式分析

1)集中采購模式優劣勢分析

2)分散采購模式優劣勢分析

3)混合采購模式優劣勢分析

(2)藥品招標采購創新模式分析

(3)藥品招標采購模式選擇趨勢

8.2 藥品采購代理行業發展前景

8.2.1 藥品采購市場規模預測

8.2.2 藥品招標代理企業發展前景

8.2.3 政府招標采購平臺發展前景

8.2.4 藥品招標采購代理機構發展建議