NSK成立于1916年，是日本家設計生產軸承的廠商。但NSK并不滿足僅在日本國內發展，而是從上世紀60年代就將目光投向海外市場。經過多年的潛心經營，目前NSK在24個國家和地區建立了銷售網絡，并擁有近70家工廠，是的軸承、精密機械和汽車零部件制造商。
　　在主要市場中，NSK利用結構完善的銷售網絡，將日本、歐洲、美洲、亞太4個區域結合成一個四極體制。特別是NSK的雙向即時網絡系統（CHALLENGERS）把日本、歐洲、美洲、亞太四大經濟區域24小時不間斷地聯接起來，實現了生產、銷售、物流、技術開發等全方位的信息一體化管理，可隨時隨地進行數據檢索、分析，并在同一時間向的任一NSK工廠定貨。
　　NSK自1992年成立北京事務所以來加快了在中國市場耕耘的步伐，2003年在中國成立了恩斯克有限公司（簡稱，中國NSK），作為其在中國的總部，全權負責中國大陸及香港的生產技術銷售營運。如今，NSK在中國設立的研發、生產、銷售公司及其子公司已多達20多家，遍及中國各地。2009年其在中國的銷售額超過53億元，員工人數超過了4400名。2009年10月，NSK的中國總部和研發公司分別遷入其在上海昆山花橋自行建造的NSK中國總部大樓和研發大樓。
　　中國NSK在其營運過程中，從參與產品設計，到為客戶提供設計和開發方案，到目前為客戶提供全面技術支持與整體解決方案，都得到了母公司的技術、理念與經驗的資源支持，充分享有了國際化的資源。如今，中國NSK的理念和操作方式都已和國際接軌，他們在中國的所有工廠分別通過了ISO9001質量認證體系和ISO/TSI6949、ISO14000的認證，踏入了國際競爭的門檻，公司生產的軸承從原材料到生產質量到成品銷售都已運用了國際化標準來操作。
　　中國NSK為了更好地與國際接軌、享有其國際化資源，經過幾年的摸索和實踐，獨創了一系列適合中國本土的策略，使企業的前進之路越走越順暢。其一，管理人才本土化。只有通過人才本土化才能使員工之間的隔膜消失，達成中日文化的融合，既能將外國先進的管理經驗引進來，又能將本土的實際問題及時地解決。其二，經營策略本土化。就是根據中國的實際情況來制定企業的經營理念和經營策略，它包括了一系列只有在中國才行之有效的經營策略，如提高產品性價比，在不影響質量的前提下將產品以合理的價格提供給客戶，與客戶實現雙贏。其三，將工廠建在客戶附近。在日本國際機床展上記者曾偶遇國內東北著名機床廠商的參展代表，他表示中國NSK不僅在他們當地建立了生產基地，同時根據用戶的需要提供的產品設計，為客戶提供優的服務。
本文來自天津市森琪NTN進口軸承有限公司. 公司主營：各種品牌進口軸承，其中包括：瑞典軸承、日本軸承、德國軸承、 SKF軸承、NSK軸承、FAG軸承、NTN軸承、KOYO軸承、INA軸承、TIMKEN軸承、IKO軸承、NACHI軸承等。公司官方網站： http://www.senqizc.com
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