達索系統(tǒng)總裁兼執(zhí)行長伯納德·查爾斯在接受記者采訪時表示：在新一輪國際分工當中，知識性要素和知識產(chǎn)權(quán)的有效管理將決定一個國家或地區(qū)參與國際分工的能力。這給中國制造業(yè)在國際分工中進一步提升地位帶來了希望。
近日，國際公認的虛擬制造技術(shù)先鋒——達索系統(tǒng)總裁兼執(zhí)行長伯納德·查爾斯在接受記者采訪時表示：在新一輪國際分工當中，知識性要素和知識產(chǎn)權(quán)的有效管理將決定一個國家或地區(qū)參與國際分工的能力。這給中國制造業(yè)在國際分工中進一步提升地位帶來了希望。
“中國企業(yè)在適應(yīng)國際分工新趨勢的進程中，應(yīng)盡快搭建高效的協(xié)同創(chuàng)新信息化平臺，加強自主知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展，提升產(chǎn)品差異化和創(chuàng)新能力，樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展理念，提高國際競爭力。”
跨國公司用“產(chǎn)品生命周期管理”主導(dǎo)國際分工
如今已經(jīng)出現(xiàn)的國際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，是國際分工發(fā)展的形態(tài)。那么，跨國公司是靠什么管理流程來主導(dǎo)國際產(chǎn)業(yè)分工的？伯納德·查爾斯告訴記者，軟件解決方案在產(chǎn)業(yè)分工中扮演著一定程度的重要角色，尤其是虛擬制造技術(shù)新引擎——產(chǎn)品生命周期管理(PLM)解決方案在20世紀末的誕生。
“因為PLM可以提供一個平臺，讓共同參與某特定產(chǎn)品或服務(wù)制造過程的不同國家的企業(yè)或人員，及時獲得并管理生產(chǎn)過程中的新信息，確保每一方都獲得一致的信息。因此，對一些先進的跨國公司來說，產(chǎn)品生命周期管理是協(xié)助其實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)分工的關(guān)鍵利器。”
“以時裝品牌Guess為例，其總部在美國，設(shè)計中心在意大利，合作的工廠超過一半在亞洲。通過達索系統(tǒng)PLM解決方案建立的平臺，Guess能夠協(xié)同各個處于不同國家和地區(qū)的不同部門，迅速實現(xiàn)各個產(chǎn)品線的不斷更新，將產(chǎn)品從設(shè)計到上架的時間從50周縮減到42周，每月推出1200款新樣式服裝。”
伯納德·查爾斯還介紹說，如今在范圍，所有的航天航空和汽車制造業(yè)都導(dǎo)入了PLM解決方案。此外，達索系統(tǒng)的資料還顯示：60的服飾業(yè)導(dǎo)入了達索系統(tǒng)的PLM；的20家半導(dǎo)體公司，有17家采用達索系統(tǒng)PLM；消費包裝品大廠，如寶潔公司(P
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