中國代工行業（OEM）行業前景展望及十三五風險分析報告2017-2022年
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【報告編號】: 176479

【出版日期】: 2017年9月

【出版機構】: 中經產業研究所

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【報告目錄】

第1章 代工行業市場發展綜述
1.1 代工行業發展現狀分析
1.1.1 中國代工行業發展歷程分析
1.1.2
中國代工行業發展特點分析
1.1.3 中國代工企業數量變化分析
1.1.4 中國代工企業區域分布分析
1.2
代工行業經營情況分析
1.2.1 中國代工行業經營情況分析
1.2.2 中國代工行業出口規模分析
1.2.3
中國代工行業盈利情況分析
1.2.4 中國代工行業倒閉情況分析
1.3 代工行業產業鏈發展分析
1.3.1
品牌商發展情況分析
1.3.2 代工商發展情況分析
1.3.3 部件廠商發展情況分析
1.3.4 原材料供應商發展情況分析
1.4
代工行業生命周期與衍變分析
1.4.1 代工行業生命周期衍變理論
1.4.2 國際產業轉移對中國代工行業影響
第2章
代工企業生存空間評估
2.1 代工企業主要消亡模式分析
2.1.1 放棄轉型緩慢死亡模式分析
2.1.2
激進轉型短板死亡模式分析
2.1.3 創新不足同質競爭死亡分析
2.1.4 穩步轉型研發拖累模式分析
2.1.5
市場開拓方法不足死亡分析
2.1.6 轉型資金斷裂死亡模式分析
2.2 代工企業的市場生存空間分析
2.2.1
代工企業生存空間分析
2.2.2 純代工模式生命周期分析
2.2.3 代工企業產業鏈利潤分析
2.2.4
代工企業人力成本分析
2.2.5 代工企業競爭前景分析
2.2.6 代工企業可持續發展能力分析
2.3
代工企業轉型的政策生存空間分析
2.3.1 中國產業結構調整政策分析
2.3.2 中國出口稅收政策調整分析
2.3.3
國外對中國產品反傾銷政策分析
2.3.4 中國代工企業外貿政策風險分析
2.4 代工企業轉型的勞動力成本空間分析
2.4.1
中國勞動力成本上升歷程
2.4.2 中國勞動力成本變化趨勢
2.4.3
中國-發達國家勞動力成本優勢分析
（1）中國-發達國家勞動力成本對比
（2）中國-發達國家勞動力成本優勢維持期
2.4.4
中國-東南亞國家勞動力成本劣勢分析
（1）中國-東南亞國家勞動力成本對比
（2）中國-東南亞國家勞動力成本劣勢發展趨勢
第3章
代工企業轉型升級模式分析
3.1 代工企業轉型升級現狀分析
3.1.1 代工企業轉型升級數量分析
3.1.2
代工企業轉型升級比重分析
3.1.3 代工企業轉型升級心理調研
3.2 代工企業轉型前后經營對比
3.2.1
代工企業轉型前后營收情況對比
3.2.2 代工企業轉型前后經營利潤對比
3.2.3 代工企業轉型前后負債情況對比
3.2.4
代工企業轉型前后發展能力對比
3.3 代工企業轉型轉型升級模式分析
3.3.1 OEM企業直接進入市場分析
3.3.2
OEM企業發展新品牌分析
3.3.3 以技術突破為核心的OEM企業轉型分析
3.3.4 以政策利好為核心的OEM企業轉型分析
3.4
OEM-ODM-OBM轉型模式分析
3.4.1 純OEM經營階段分析
3.4.2 OEM與ODM并存階段分析
3.4.3
OEM與OBM并存階段分析
3.4.4 主OBM經營階段分析
3.5 純OEM經營階段擴張模式分析
3.5.1
OEM企業貼牌附加值提升策略
3.5.2
OEM企業進軍國際市場主要模式
（1）OEM企業買斷出口
（2）OEM企業自營出口
（3）接受加工定單出口
3.5.3
OEM企業規模化提升案例剖析
3.5.4 純OEM模式擴張的建議
3.6 OEM與ODM并存階段分析
3.6.1
OEM企業轉型ODM成功的關鍵因素
3.6.2 OEM企業轉型ODM前提條件
3.6.3 OEM與ODM并存經營模式分析
3.6.4
OEM與ODM并存模式優勢分析
3.6.5 OEM企業轉型ODM主要途徑
3.6.6 OEM企業轉型ODM風險與規避
3.6.7
OEM與ODM并存企業案例剖析
3.6.8 OEM與ODM并存階段建議
3.7 OEM與OBM并存階段分析
3.7.1
企業轉型OBM成功的關鍵因素
3.7.2 OEM企業轉型OBM前提條件
3.7.3
OEM與OBM并存經營模式分析
（1）以國內品牌構建為主的經營模式
（2）以國際品牌構建為主的經營模式
3.7.4
OEM與OBM并存模式優勢分析
3.7.5 OEM企業轉型OBM主要途徑
3.7.6 OEM企業轉型OBM風險與規避
3.7.7
OEM與OBM并存企業案例剖析
3.7.8 OEM與OBM并存階段建議
3.8 主OBM經營階段擴張模式分析
3.8.1
主OBM企業的市場擴張模式分析
3.8.2
主OBM企業的渠道擴張模式分析
（1）傳統渠道擴張模式分析
（2）展會為主的擴張模式分析
（3）新興網絡營銷渠道擴張分析
3.8.3
主OBM企業的品牌推廣模式分析
3.8.4 主OBM企業的產品定位策略分析
3.8.5 主OBM企業的優勢點轉型思路分析
3.8.6
主OBM企業的平穩轉型思路分析
3.8.7 主OBM企業的模仿式轉型思路分析
3.8.8 主OBM階段企業發展建議
3.9
從OEM到OBM的逆向收購模式分析
3.9.1 逆向收購模式適用企業分析
3.9.2 逆向收購模式主要特點分析
3.9.3
逆向收購模式優勢對比分析
3.9.4 逆向收購模式主要風險與規避
3.9.5 逆向收購模式成功案例剖析
第4章
代工企業轉型升級典型案例剖析
4.1 代工企業轉型成功案例剖析
4.1.1
廣東格蘭仕集團轉型案例剖析
（1）企業基本情況介紹
（2）企業發展戰略分析
（3）企業轉型升級策略分析
（4）企業轉型與衍變分析
1）企業業務衍變情況分析
2）企業產品衍變情況分析
3）企業品牌衍變情況分析
4）企業渠道衍變情況分析
5）企業客戶衍變情況分析
6）企業經營情況發展歷程
（5）企業轉型成功經驗借鑒
（6）企業-新發展動向分析
4.1.2
萬向集團轉型案例剖析
（1）企業基本情況介紹
（2）企業發展戰略分析
（3）企業轉型升級策略分析
（4）企業轉型與衍變分析
1）企業業務衍變情況分析
2）企業產品衍變情況分析
3）企業品牌衍變情況分析
4）企業渠道衍變情況分析
5）企業客戶衍變情況分析
6）企業經營情況發展歷程
（5）企業轉型成功經驗借鑒
（6）企業-新發展動向分析
4.1.3
東菱凱琴集團轉型案例剖析
（1）企業基本情況介紹
（2）企業發展戰略分析
（3）企業轉型升級策略分析
（4）企業轉型與衍變分析
1）企業業務衍變情況分析
2）企業產品衍變情況分析
3）企業品牌衍變情況分析
4）企業渠道衍變情況分析
5）企業客戶衍變情況分析
6）企業經營情況發展歷程
（5）企業轉型成功經驗借鑒
（6）企業-新發展動向分析
4.1.4
東晶電子轉型案例剖析
（1）企業基本情況介紹
（2）企業發展戰略分析
（3）企業轉型升級策略分析
（4）企業轉型與衍變分析
1）企業業務衍變情況分析
2）企業產品衍變情況分析
3）企業品牌衍變情況分析
4）企業渠道衍變情況分析
5）企業客戶衍變情況分析
6）企業經營情況發展歷程
（5）企業轉型成功經驗借鑒
（6）企業-新發展動向分析
4.2
代工企業轉型失敗案例剖析
4.2.1
上海迪比特實業轉型案例剖析
（1）企業基本情況介紹
（2）企業發展戰略分析
（3）企業轉型升級策略分析
（4）企業轉型與衍變分析
1）企業業務衍變情況分析
2）企業產品衍變情況分析
3）企業品牌衍變情況分析
4）企業渠道衍變情況分析
5）企業客戶衍變情況分析
6）企業經營情況發展歷程
（5）企業轉型失敗經驗總結
（6）企業-新發展動向分析
4.2.2
佛山市利達玩具轉型案例剖析
（1）企業基本情況介紹
（2）企業發展戰略分析
（3）企業轉型升級策略分析
（4）企業轉型與衍變分析
1）企業業務衍變情況分析
2）企業產品衍變情況分析
3）企業品牌衍變情況分析
4）企業渠道衍變情況分析
5）企業客戶衍變情況分析
6）企業經營情況發展歷程
（5）企業轉型失敗經驗總結
（6）企業-新發展動向分析
4.2.3
深圳陽光塑膠轉型案例剖析
（1）企業基本情況介紹
（2）企業發展戰略分析
（3）企業轉型升級策略分析
（4）企業轉型與衍變分析
1）企業業務衍變情況分析
2）企業產品衍變情況分析
3）企業品牌衍變情況分析
4）企業渠道衍變情況分析
5）企業客戶衍變情況分析
6）企業經營情況發展歷程
（5）企業轉型失敗經驗總結
（6）企業-新發展動向分析
4.2.4
東莞合俊玩具廠轉型案例剖析
（1）企業基本情況介紹
（2）企業發展戰略分析
（3）企業轉型升級策略分析
（4）企業轉型與衍變分析
1）企業業務衍變情況分析
2）企業產品衍變情況分析
3）企業品牌衍變情況分析
4）企業渠道衍變情況分析
5）企業客戶衍變情況分析
6）企業經營情況發展歷程
（5）企業轉型失敗經驗總結
（6）企業-新發展動向分析
第5章
重點領域代工企業發展與轉型策略
5.1 電子代工企業發展與轉型分析
5.1.1
電子代工行業發展現狀
（1）電子代工行業發展歷程
（2）電子代工行業市場規模
（3）電子代工行業競爭格局
（4）電子代工行業利潤水平
（5）電子代工行業發展特點
5.1.2
電子代工行業細分領域發展分析
（1）手機代工行業發展分析
（2）電腦代工行業發展分析
（3）平板代工行業發展分析
（4）其他電子代工發展分析
5.1.3
電子代工企業轉型模式分析
（1）電子代工企業整體轉型情況
（2）臺灣電子代工企業轉型模式借鑒
（3）電子代工企業轉型失敗原因分析
（4）中國電子代工企業轉型模式建議
5.2
紡織代工企業發展與轉型分析
5.2.1
紡織代工行業發展現狀
（1）紡織代工行業發展歷程
（2）紡織代工行業市場規模
（3）紡織代工行業競爭格局
（4）紡織代工行業利潤水平
（5）紡織代工行業發展特點
5.2.2
紡織代工行業細分領域發展分析
（1）服裝代工行業發展分析
（2）家紡代工行業發展分析
（3）其他紡織代工發展分析
5.2.3
紡織代工企業轉型模式分析
（1）紡織代工企業整體轉型情況
（2）紡織代工企業轉型案例分析
（3）紡織代工企業轉型失敗原因分析
（4）中國紡織代工企業轉型模式建議
5.3
家電代工企業發展與轉型分析
5.3.1
家電代工行業發展現狀
（1）家電代工行業發展歷程
（2）家電代工行業市場規模
（3）家電代工行業競爭格局
（4）家電代工行業利潤水平
（5）家電代工行業發展特點
5.3.2
家電代工行業細分領域發展分析
（1）電視代工行業發展分析
（2）洗衣機代工行業發展分析
（3）冰箱代工行業發展分析
（4）空調代工行業發展分析
（5）其他家電代工發展分析
5.3.3
家電代工企業轉型模式分析
（1）家電代工企業整體轉型情況
（2）長三角家電代工企業轉型模式借鑒
（3）家電代工企業轉型失敗原因分析
（4）中國家電代工企業轉型模式建議
5.4
化妝品代工企業發展與轉型分析
5.4.1
化妝品代工行業發展現狀
（1）化妝品代工行業發展歷程
（2）化妝品代工行業市場規模
（3）化妝品代工行業競爭格局
（4）化妝品代工行業利潤水平
（5）化妝品代工行業發展特點
5.4.2
化妝品代工企業轉型模式分析
（1）化妝品代工企業整體轉型情況
（2）化妝品代工企業轉型案例分析
（3）化妝品代工企業轉型失敗原因分析
（4）中國化妝品代工企業轉型模式建議
第6章
國外代工行業轉型升級經驗借鑒
6.1 代工行業發展情況分析
6.1.1 代工行業整體發展歷程
6.1.2
代工行業企業數量分析
6.1.3 代工行業整體轉移情況分析
6.1.4 代工行業發展趨勢分析
6.2
主要國家代工行業發展分析
6.2.1
日本代工行業發展分析
（1）日本代工行業發展歷程
（2）日本代工企業主要轉型模式
（3）日本代工行業國際轉移分析
（4）日本代工行業轉型經驗借鑒
6.2.2
韓國代工行業發展分析
（1）韓國代工行業發展歷程
（2）韓國代工企業主要轉型模式
（3）韓國代工行業國際轉移分析
（4）韓國代工行業轉型經驗借鑒
6.2.3
中國臺灣代工行業發展分析
（1）臺灣代工行業發展歷程
（2）臺灣代工企業主要轉型模式
（3）臺灣代工行業國際轉移分析
（4）臺灣代工行業轉型經驗借鑒
6.2.4
美國代工行業發展分析
（1）美國代工行業發展歷程
（2）美國代工企業主要轉型模式
（3）美國代工行業國際轉移分析
（4）美國代工行業轉型經驗借鑒
6.2.5
歐盟代工行業發展分析
（1）歐盟代工行業發展歷程
（2）歐盟代工企業主要轉型模式
（3）歐盟代工行業國際轉移分析
（4）歐盟代工行業轉型經驗借鑒
6.3
跨國企業轉型升級分析
6.3.1
美國偉創力集團（Flextronics）
（1）企業基本情況介紹
（2）企業發展戰略分析
（3）企業轉型升級策略分析
（4）企業轉型與衍變分析
1）企業業務衍變情況分析
2）企業產品衍變情況分析
3）企業品牌衍變情況分析
4）企業渠道衍變情況分析
5）企業客戶衍變情況分析
6）企業經營情況發展歷程
（5）企業轉型成功經驗借鑒
（6）企業-新發展動向分析
6.3.2
韓國現代汽車（HyundaiMotor）
（1）企業基本情況介紹
（2）企業發展戰略分析
（3）企業轉型升級策略分析
（4）企業轉型與衍變分析
1）企業業務衍變情況分析
2）企業產品衍變情況分析
3）企業品牌衍變情況分析
4）企業渠道衍變情況分析
5）企業客戶衍變情況分析
6）企業經營情況發展歷程
（5）企業轉型成功經驗借鑒
（6）企業-新發展動向分析
6.3.3
日本京瓷公司（Kyocera）
（1）企業基本情況介紹
（2）企業發展戰略分析
（3）企業轉型升級策略分析
（4）企業轉型與衍變分析
1）企業業務衍變情況分析
2）企業產品衍變情況分析
3）企業品牌衍變情況分析
4）企業渠道衍變情況分析
5）企業客戶衍變情況分析
6）企業經營情況發展歷程
（5）企業轉型成功經驗借鑒
（6）企業-新發展動向分析
第7章
代工企業發展與轉型分析
7.1 臺灣地區代工企業發展與轉型分析
7.1.1
臺灣積體電路制造股份有限公司
（1）企業發展狀況簡介
（2）企業經營情況分析
（3）企業產品結構分析
（4）企業渠道分布分析
（5）企業經營優劣勢分析
（6）企業發展與轉型戰略
（7）企業-新發展動向
7.1.2
華碩電腦股份有限公司
（1）企業發展狀況簡介
（2）企業經營情況分析
（3）企業產品結構分析
（4）企業渠道分布分析
（5）企業經營優劣勢分析
（6）企業發展與轉型戰略
（7）企業-新發展動向
7.1.3
臺灣仁寶電腦集團
（1）企業發展狀況簡介
（2）企業經營情況分析
（3）企業產品結構分析
（4）企業渠道分布分析
（5）企業經營優劣勢分析
（6）企業發展與轉型戰略
（7）企業-新發展動向
7.1.4
捷安特（中國）有限公司
（1）企業發展狀況簡介
（2）企業經營情況分析
（3）企業產品結構分析
（4）企業渠道分布分析
（5）企業經營優劣勢分析
（6）企業發展與轉型戰略
（7）企業-新發展動向
7.1.5
臺灣巨大機械工業股份有限公司
（1）企業發展狀況簡介
（2）企業經營情況分析
（3）企業產品結構分析
（4）企業渠道分布分析
（5）企業經營優劣勢分析
（6）企業發展與轉型戰略
（7）企業-新發展動向
7.1.6
寶成工業股份有限公司
（1）企業發展狀況簡介
（2）企業經營情況分析
（3）企業產品結構分析
（4）企業渠道分布分析
（5）企業經營優劣勢分析
（6）企業發展與轉型戰略
（7）企業-新發展動向
7.1.7
廣達電腦集團公司
（1）企業發展狀況簡介
（2）企業經營情況分析
（3）企業產品結構分析
（4）企業渠道分布分析
（5）企業經營優劣勢分析
（6）企業發展與轉型戰略
（7）企業-新發展動向
7.1.8
緯創資通股份有限公司
（1）企業發展狀況簡介
（2）企業經營情況分析
（3）企業產品結構分析
（4）企業渠道分布分析
（5）企業經營優劣勢分析
（6）企業發展與轉型戰略
（7）企業-新發展動向
7.2
大陸地區代工企業發展與轉型分析
7.2.1
富士康科技集團
（1）企業發展狀況簡介
（2）企業經營情況分析
（3）企業產品結構分析
（4）企業渠道分布分析
（5）企業經營優劣勢分析
（6）企業發展與轉型戰略
（7）企業-新發展動向
7.2.2
比亞迪股份有限公司
（1）企業發展狀況簡介
（2）企業經營情況分析
（3）企業產品結構分析
（4）企業渠道分布分析
（5）企業經營優劣勢分析
（6）企業發展與轉型戰略
（7）企業-新發展動向
7.2.3
深圳市卓翼科技股份有限公司
（1）企業發展狀況簡介
（2）企業經營情況分析
（3）企業產品結構分析
（4）企業渠道分布分析
（5）企業經營優劣勢分析
（6）企業發展與轉型戰略
（7）企業-新發展動向
7.2.4
中芯國際集成電路制造有限公司
（1）企業發展狀況簡介
（2）企業經營情況分析
（3）企業產品結構分析
（4）企業渠道分布分析
（5）企業經營優劣勢分析
（6）企業發展與轉型戰略
（7）企業-新發展動向
7.2.5
上海宏力半導體制造有限公司
（1）企業發展狀況簡介...

專家提示：十三五規劃期間，產業政策對本行業產業鏈有重新梳理，數據每個季度實時更新，關于報告的圖表部分，以當時購買報告的-新數據為準，圖表的個數或多或少，屆時以實際提交報告為準，感謝關注和支持！

中經產業研究所-網站：http://www.zjcyyjs.com
中經產業研究所-聯系人：李瑩瑩
劉鑫
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QQ咨詢： 1493818350
2590746545
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